Viden

Det her er værd at vide

På 20 min fortæller vi om: 

Tankerne bag og om hvordan god ledelse har fokus på mennesket, Det forventede udbytte for dig som deltager; og hvad vi mener med større power, meningsfuldhed og bedre bundlinje, Hvordan bevægelse, krop og dialog er centrale elementer i den måde vi arbejder på, muligheder for refusion dette bibringer hvis man tager eksamen og vi  præsenterer vores oplægsholdere på august holdet

Podcasts

Troels Bech og Britta Stenholt i samtale om det personlige lederskab

Hør Britta reflektere over emner som ordentlighed i ledelse, forskellen på at lede i servicevirksomhed (TDC) og i en virksomhed med fysiske produkter, at stole på sine færdigheder og læne sig ind i sig selv, samt at balancere gøren og væren

Troels Bech og Christian Engel i samtale om ledelse af high performance teams

Hør  Christian fortælle om forskellen på mentaltrænings kneb og tricks sat overfor mentalitetstræningens større dybde og kraft

Hør om landstræner Kasper Hjulmands personlige lederskab: Hvad kendetegner et personligt lederskab, hvordan skaber du et følgerskab og hvor vigtigt er matchet mellem arbejdspladsens og egen drøm og værdier

Her kan du opleve en samtale med Helle Hedegaard Hein, forsker i motivation og forfatter til flere bøger. 

Hør Helle fortælle om de 4 motivations arketyper, hvordan identificerer du dine kollegers motivation og  hvad sker der, når den enkeltes motivation ikke bliver mødt, og regression sætter ind

Tankerne bag ledelseshøjskolen

»De senere års udvikling har sat en tyk streg under, at du ikke kan bedrive god ledelse uden at have fokus på mennesket. Det gælder både i forhold til dine medarbejdere. Men så sandelig også i forhold til dig selv«

Lederstof.dk har offentliggjort en artikel om ledelseshøjskolen med fokus på tankerne bag. Journalist Jacob Feilberg Petersen har formået at fange essensen rigtig godt.

Her et par citater:
»Jeg har talt med mange ledere, som ser tilbage på deres karriere og finder ud af, at de mest af alt har gjort det, som andre havde af forventninger til dem. Det er også okay, så længe man har sig selv med. Men det er altså langt fra alle, der kan sætte flueben ved det,« siger Jakob Aagaard Mortensen

»Hvis du formår at være dig selv i det lederskab – og dermed gør det til et personligt lederskab – så er jeg fuldstændig overbevist om, at du vil trives bedre i jobbet, få mere gennemslagskraft og på den måde også kunne bidrage til en bedre bundlinje.« Troels Bech

»Vi præsenterer deltagerne for en række oplægsholdere, der på hver sin måde har skabt gode resultater gennem et nærværende og autentisk lederskab. Det handler om bæredygtighed. Om at være langtidsholdbar. Og det mener vi, man kan opnå ved at træne sin nysgerrighed og i det hele taget forholde sig åbent over for nye måder at være leder på.«

»Vores erfaring er, at rigtig mange ledere har blikket stift rettet mod opgaven og lægger meget energi og tid i deres arbejde. Men du risikerer simpelthen at brænde ud, hvis du ikke har det ene øje rettet mod dig selv. Så det personlige lederskab står i centrum,« siger Troels Bech.

Her et uddrag:
Med i projektet er også et såkaldt advisory board, der bl.a. tæller landstræner Kasper Hjulmand, Britta Stenholt, der er topchef i Stark Danmark, og musikeren Michael Falch.

Til august er det så planen, at det første kursusforløb på Ledelseshøjskolen, der holder til på et kursussted i Gilleleje i Nordsjælland, skal sparkes i gang.

Hvert hold kommer til at består af 20 ledere. Over fire måneder skal lederne mødes flere gange fysisk på højskolen, ligesom der undervejs også holdes virtuelle møder.